□朱磊 本報記者 姜斌 劉暢
金秋時節(jié)，豐收在望，一架架無人植保機在廣袤田野上播灑著玉露甘霖，一輛輛機車穿梭在萬畝鮮食玉米基地上采收果實，一場場開拓市場的生動實踐詮釋著經(jīng)營活力……北大荒集團牡丹江分公司處處鋪展開高質(zhì)量發(fā)展的壯美畫卷。
今年以來，牡丹江分公司聚焦改革發(fā)展核心任務，錨定攻堅目標，以穩(wěn)糧優(yōu)糧夯實現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“基本盤”，以經(jīng)營實踐培育多元增收價值鏈，以強化改革激活發(fā)展新動能，奮力開創(chuàng)分公司改革發(fā)展新局面。
聚科技“智”力 構(gòu)建穩(wěn)糧優(yōu)糧新格局
牡丹江分公司將科技理念厚植于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地，著力培育農(nóng)業(yè)領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力，構(gòu)建糧食穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)新格局。
位于烏蘇里江畔的八五八農(nóng)場，域內(nèi)水資源豐富、耕地肥沃，水稻種植面積57萬余畝，占全場耕地88.7%。這個農(nóng)場堅持“穩(wěn)面積、上科技、提標準、提單產(chǎn)、增總產(chǎn)”主導思路，全力打造水田標準化示范農(nóng)場，糧食年產(chǎn)量超過7億斤。
“今年，農(nóng)場全面推廣應用水稻機插寬窄行、側(cè)深施肥等16項先進新技術(shù)，依托科技園區(qū)和百公里科技示范帶，創(chuàng)建百畝攻關(guān)田6個、千畝示范方和萬畝高產(chǎn)片8個，整建制單產(chǎn)提升管理區(qū)2個，引領(lǐng)輻射水稻單產(chǎn)大幅提升?！卑宋灏宿r(nóng)場黨委書記、董事長趙運堂介紹說，農(nóng)場還加大智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)應用，建設(shè)智能育秧基地和智慧灌溉示范區(qū)各1處，引進北斗導航等智能設(shè)備農(nóng)機具643臺（套），水田導航輔助系統(tǒng)插秧作業(yè)應用達100%。
在穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)目標引導下，牡丹江分公司分別打造農(nóng)場級、分公司級科技示范帶965公里、270公里，完善15個科技園區(qū)，開展試驗項目209個、示范項目65個，打造“三大作物”高產(chǎn)攻關(guān)田135個，規(guī)劃覆蓋10個農(nóng)場46個管理區(qū)的整建制單產(chǎn)提升行動任務區(qū)，全面落實“三位一體”高產(chǎn)攻關(guān)模式，以點帶面提升全域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準化水平，切實將糧食產(chǎn)量穩(wěn)定在73億斤以上。
分公司以優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效為導向，引導種植戶向“優(yōu)”發(fā)力，讓香味濃郁、口感筋道、顆粒晶瑩的優(yōu)質(zhì)稻米“唱主角”。
“分公司把‘龍粳31’‘綏粳18’‘蓮匯6730’等優(yōu)質(zhì)水稻作為主栽品種，重點打造全國綠色食品原料標準化水稻生產(chǎn)基地300余萬畝，占水稻種植面積70%以上，優(yōu)質(zhì)水稻正在成為拉動農(nóng)業(yè)增效的重要引擎?！狈止巨r(nóng)業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理張學冠說。
興凱湖農(nóng)場以打造地理標志產(chǎn)品——興凱湖優(yōu)質(zhì)稻米核心基地為產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，持續(xù)調(diào)優(yōu)品種結(jié)構(gòu)。2025年，農(nóng)場種植水稻59.78萬畝，其中，優(yōu)質(zhì)稻米10萬畝、有機認證面積9.26萬畝。
分公司還立足資源優(yōu)勢，發(fā)展特色高效農(nóng)業(yè)，鮮食玉米種植面積達2萬畝。位于牡丹江市區(qū)域的寧安、海林和山市農(nóng)場把鮮食玉米作為破解資源瓶頸的“金鑰匙”，通過“公司+基地+種植戶+訂單”模式，打造綠色有機鮮食玉米種植基地，配套建設(shè)熱加工車間、冷鮮儲藏庫房等設(shè)施，向規(guī)?；藴驶?、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。2025年，3個農(nóng)場種植鮮食玉米1.54萬畝，可生產(chǎn)成品玉米5000萬穗，可帶動增收超過6000萬元。
聚經(jīng)營活力 培育多元增收新格局
牡丹江分公司緊盯市場導向統(tǒng)籌發(fā)力，讓資源、資產(chǎn)、資金釋放新活力，培育多元增收新格局。
八五七農(nóng)場借助優(yōu)質(zhì)水稻基地和自建倉儲、烘干設(shè)施，采取收繳實物地租糧、收購議價糧等方式，提高糧食經(jīng)營效益。2025年上半年，經(jīng)營水稻5.4萬噸，實現(xiàn)增收1190萬元。農(nóng)場還與域內(nèi)企業(yè)聯(lián)合建設(shè)倉儲設(shè)施，未來將大幅提升糧食經(jīng)營能力。
“我們將進一步增強市場意識，加強銷售隊伍建設(shè)，規(guī)范糧食貿(mào)易流程，提高糧食收儲能力，在風險完全可控的前提下，采用訂單或‘保底+浮動’合作模式，做優(yōu)做大糧食經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)?！狈止臼袌鲞\營部總經(jīng)理孫文宏表示。
今年，分公司落實各類定制農(nóng)業(yè)1.29萬畝、訂單種植85.53萬畝；與周邊13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實墾地示范點15個、示范面積1.03萬畝，開展托管服務面積278萬畝，其中全流程服務7萬畝，逐步打造特色化、高效化種植與農(nóng)服模式，培育農(nóng)業(yè)增收產(chǎn)業(yè)鏈。
閑置資產(chǎn)是休眠的財富，如何盤活資產(chǎn)，關(guān)鍵在于找準發(fā)展定位和切入點。今年以來，分公司按照北大荒集團黨委安排部署，召開整改會商、調(diào)度、督導會議40余次，明確發(fā)展“文旅+培訓+療養(yǎng)”產(chǎn)業(yè)思路，對興凱湖畔的八五一〇農(nóng)場萬國風情園區(qū)、海林農(nóng)場省旅游名鎮(zhèn)等項目進行設(shè)施配套、環(huán)境整治，邁開經(jīng)營盤活新步伐。截至7月底，兩個培訓中心已承辦各類培訓25批（次），接待各類學員及游客2200余人，經(jīng)營創(chuàng)收430多萬元。
“今后，我們將進一步融入興凱湖區(qū)域發(fā)展大格局，借助穩(wěn)定的客戶資源，打響服務品牌，讓閑置資產(chǎn)變成潛力資源?！卑宋逡哗栟r(nóng)場黨委書記、董事長杜文東表示。
聚改革動力 塑造聯(lián)動發(fā)展新格局
分公司按照集團實施國企深化改革提升行動部署安排，以深化改革優(yōu)化資源配置，以狠抓“過緊日子”促進開源節(jié)流，下活改革發(fā)展“一盤棋”。
“隨著農(nóng)墾社區(qū)改革深入推進，八五四農(nóng)場于4月17日將社區(qū)管理職能、人員、辦公場所移交虎林市迎春鎮(zhèn)管理，組建成立迎新社區(qū)，集便民服務、社區(qū)黨建、健康休閑等多功能于一體?！被⒘质杏烘?zhèn)迎新社區(qū)黨政負責人代婧介紹。
改革前，代婧任八五四農(nóng)場團山社區(qū)黨支部書記，改革中被組織推選為新成立的迎新社區(qū)黨政負責人，成為這個擁有7933戶1.9萬人大社區(qū)的“當家人”。此次改革，農(nóng)場移交工作人員42人，充實到社區(qū)7個居民委、24個網(wǎng)格內(nèi)。移交以來，迎新社區(qū)解決居民需求50余件、調(diào)解矛盾糾紛13件，還常態(tài)化提供高齡津貼辦理、殘聯(lián)認證等便民服務，通過建立治理聯(lián)席會議、文化共建等機制，實現(xiàn)人員穩(wěn)定、服務延續(xù)。
作為企業(yè)化改革的“重頭戲”，社區(qū)屬地化改革牽動著萬千家庭。分公司黨委成立9個工作專班，積極與所在市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行多層次、高頻度對接溝通，先后召開聯(lián)席會議50余次，圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點領(lǐng)域和核心事項展開研討，及時對存在的問題交換意見，充分了解涉改干部職工的思想動態(tài)，做好政策解讀與情緒疏導，有序推動農(nóng)墾社區(qū)移交工作。截至4月底，分公司區(qū)域內(nèi)46個農(nóng)墾社區(qū)、283名社區(qū)工作人員完成屬地化移交。
“目前，墾地雙方正協(xié)力推進后續(xù)各項收尾工作，及時解決移交過程中出現(xiàn)的問題，確保無縫對接、有序銜接，保障移交期間平穩(wěn)有序運轉(zhuǎn)，為墾地居民提供優(yōu)質(zhì)社區(qū)服務?！狈止旧鐣聞詹恐魅慰总娬f。分公司將持續(xù)深入推進“兩供兩治一業(yè)”移交屬地管理工作，打牢工作基礎(chǔ)。
按照集團“三定”方案要求，分公司積極推動內(nèi)設(shè)機構(gòu)及人員編制改革，分公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)由18個整合為14個，人員編制由114名調(diào)整為109名；農(nóng)場內(nèi)設(shè)機構(gòu)由17個精簡到12個，農(nóng)場附屬機構(gòu)由336個優(yōu)化至188個，上半年減少“六類費用”和人員經(jīng)費支出2900余萬元，實現(xiàn)機構(gòu)數(shù)量精減、人力資源成本降低、機制重塑與效率提升的預期目標。同時加快推進4個農(nóng)場吸收或重組合并步伐，進一步優(yōu)化資源配置。
改革為了發(fā)展，發(fā)展為了人民。分公司黨委以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育為契機，聚焦“推動改革發(fā)展成果共享、提升特殊困難群體生活質(zhì)量”這一課題，精準實施“黨建賦能·共享幸福”幫扶行動，以“農(nóng)場出資源、黨員籌資金、支部管經(jīng)營、群眾得實惠”為主線，由各農(nóng)場選定129名幫扶對象，建立信息臺賬，完善監(jiān)管制度，確保年底達到戶均增收1萬元目標。
為將幫扶行動落實落地，八五六農(nóng)場劃出480畝耕地作為“幫扶試驗田”，募集資金46.35萬元設(shè)立“黨員幫扶基金”，專項用于幫扶生產(chǎn)投入，組建“黨員技術(shù)服務隊”和“經(jīng)營管理小組”，選配黨員農(nóng)業(yè)科技骨干全程服務，全力將幫扶田打造為特殊困難群體的“幸福田”。
下一步，牡丹江分公司將繼續(xù)聚焦改革發(fā)展核心任務，統(tǒng)籌推進產(chǎn)業(yè)提檔升級、經(jīng)營提效創(chuàng)利、改革提質(zhì)賦能，著力構(gòu)建分公司高質(zhì)量發(fā)展新格局。同時，持續(xù)深化清收化債攻堅、“6+3”專項整治等重點工作，為高質(zhì)量發(fā)展營造風清氣正的良好環(huán)境。