□本報(bào)記者 孫銘陽
從初出校園到國企部門負(fù)責(zé)人，王志成的快速成長，離不開個(gè)人的持續(xù)努力與鉆研，更得益于建投集團(tuán)開放包容的人才培養(yǎng)機(jī)制。記者見到王志成當(dāng)天，恰逢他任職建投集團(tuán)科技與數(shù)字化部總經(jīng)理一周年的日子?；仡欁约旱某砷L路，他言語間滿是對企業(yè)用人機(jī)制的感慨。這位1991年出生的土木工程博士，如今正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)集團(tuán)數(shù)據(jù)治理工作，以青春力量為龍江國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入活力。
2022年10月，王志成從哈爾濱工業(yè)大學(xué)土木工程專業(yè)博士畢業(yè)，攜厚望而至，加入建投集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)建工集團(tuán)，擔(dān)任總經(jīng)理助理。建工集團(tuán)珍視其深厚的專業(yè)積淀與突出的科研潛能，以識(shí)才的慧眼和用才的膽識(shí)，為他提供了嶄露頭角的廣闊舞臺(tái)。
入職后，王志成迅速投身于企業(yè)數(shù)字化、信息化建設(shè)的浪潮中。受益于集團(tuán)“尊重創(chuàng)新、鼓勵(lì)嘗試”的氛圍，他充分發(fā)揮自身學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、善于鉆研的特點(diǎn)，在兩年間牽頭推進(jìn)多項(xiàng)信息化項(xiàng)目，逐步將土木工程專業(yè)背景與數(shù)字化技術(shù)深度融合，成長為一名兼具土木與數(shù)字化雙重能力的復(fù)合型人才。
2024年9月，建投集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革，聚焦集團(tuán)科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩大核心任務(wù)，決定成立科技與數(shù)字化部門。經(jīng)過多輪考察，時(shí)年33歲的王志成憑借其在數(shù)字化領(lǐng)域的扎實(shí)積累、快速學(xué)習(xí)能力和攻堅(jiān)克難的干勁，被委以重任，成為部門負(fù)責(zé)人。
“做數(shù)字化最核心的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，我們首先要把分散的數(shù)據(jù)‘收回來’?！痹诮ㄍ都瘓F(tuán)數(shù)據(jù)中心，王志成指著大屏上的“建投信創(chuàng)云”系統(tǒng)介紹道。這是他入職后主導(dǎo)的重點(diǎn)項(xiàng)目之一——投入1000余萬元搭建的全省國資系統(tǒng)首個(gè)國產(chǎn)化云平臺(tái)，將集團(tuán)原本分散在公有云平臺(tái)的數(shù)據(jù)陸續(xù)遷移至自建云，既保障了數(shù)據(jù)安全，也為后續(xù)數(shù)據(jù)互通、分析奠定基礎(chǔ)。
“建投信創(chuàng)云”已在今年7月正式投入使用，該集團(tuán)新建的財(cái)務(wù)共享、人力管理等系統(tǒng)均布置其上，預(yù)計(jì)未來將實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)數(shù)據(jù)“一盤棋”管理。“以前各單位數(shù)據(jù)‘各自為政’，像一個(gè)個(gè)‘信息孤島’，現(xiàn)在通過云平臺(tái)，數(shù)據(jù)能順暢流轉(zhuǎn)，決策層隨時(shí)能看到實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。”王志成說。
除了信創(chuàng)云，王志成還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了集團(tuán)數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)，規(guī)劃出30余個(gè)數(shù)字化項(xiàng)目，涵蓋數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)、AI算力部署、主數(shù)據(jù)治理等領(lǐng)域。其中，AI算力平臺(tái)已完成華為NPU芯片部署，為集團(tuán)后續(xù)AI場景開發(fā)提供底層支撐；主數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目則通過統(tǒng)一組織、人員等核心數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，讓每個(gè)數(shù)據(jù)都有“唯一身份標(biāo)識(shí)”，解決了數(shù)百戶法人單位數(shù)據(jù)雜亂的難題。
“建筑行業(yè)數(shù)字化難度大，每個(gè)項(xiàng)目場景都不同，不能照搬制造業(yè)模式?！痹谕七M(jìn)項(xiàng)目過程中，王志成始終保持著務(wù)實(shí)創(chuàng)新的態(tài)度。面對“智慧工地”推廣中的瓶頸，他沒有盲目追求“高大上”的技術(shù)，而是選擇從“小切口”突破——先通過數(shù)字化工具優(yōu)化管理流程，再逐步探索生產(chǎn)環(huán)節(jié)的智能化升級。“比如財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，先實(shí)現(xiàn)報(bào)銷、核算線上化，減少線下煩瑣流程，再慢慢打通項(xiàng)目端的數(shù)據(jù)銜接，一步一步來?！?/p>
據(jù)悉，2024年以來，建投集團(tuán)共提拔、任用中層干部83人，其中80、90后36人，占比達(dá)43.37%，更有8名年輕干部邁進(jìn)集團(tuán)總部中層正職及權(quán)屬二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子崗位。這一變化，源于該集團(tuán)近年來推進(jìn)的三項(xiàng)制度改革，以及在“干部年輕化”方面的持續(xù)發(fā)力。